BOOK 1 기업의 여정

제1장 창업

항상 아이디어에서 시작합니다

창업 아이디어

공동창업자

사업 개척: 생존을 위한 현명한 창업팀 구성

초기 투자자: 공동창업자를 선택하듯이 선택합니다

창업 경로는 비선형이며 불편함으로 가득합니다

앞서 생각하기: 다음 라운드를 쉽게 가져가기 위한 마일스톤

• 각 단계를 시작할 때, 다음 자금조달 라운드에서 대략 2배의 기업가치로 자금을 조달할 수 있도록 주요 비즈니스 마일스톤(주요 성과 또는 사실에 대한 확인 시점)을 설정한 다음, 이에 도달할 때까지 기존 보유 자금으로 생존하기
  • 마일스톤
    • 제품과 고객 유치 두 가지가 모두 시장에서 어느정도 입증되는 것.
    • 창업팀이 실현시켜야할 통합 목표
    • 예를들어
      • 출시 제품에 대해 다른 고객에게 본보기가 될 수 있는 “X”명의 유료 본보기 고객을 확보하거나, “Y” 매출을 올릴 수 있는 실사용자를 “Z” 만큼 확보하는 것

| 요약 |

• 적절한 공동창업자의 선택이란 사람과 역량 둘 다가 맞아야 하는 것입니다. 창업자는 서로 다른 역량을 가져야 합니다. 공동창업자 수를 최소화해야 합니다. 창업자와 초기 창업팀이 스타트업의 기업 문화와 직업 윤리를 결정한다는 것을 알아야 합니다.
• 창업자 서약을 합니다: 미션과 자아를 분리합니다. 기업을 너무 붙잡고 있는 창업자들은 회사 성장을 저해하는 드라마를 쓰게 됩니다. 이에 대비하여 초기에 성숙한 대화를 해야 합니다.
• 초기 투자자를 선택하는 것은 공동창업자를 선택하는 것처럼 해야 합니다.

제2장 제품-시장 최적화

제품-시장 최적화 소개